Le blog d'Effi21

Le contexte économique difficile de ces dernières années a sans doute été un facteur déclenchant qui a poussé de nombreux cadres à se poser la question du changement de métier. Le changement est aujourd’hui au cœur de toutes les entreprises, de nombreux cadres ont vu se succéder des équipes de direction au gré des rachats successifs, ou bien des fusions-acquisitions, certains ont été remerciés à la suite de ces transformations, d’autres ont vu leurs camarades quitter le navire, autant de circonstances qui nuisent au sentiment de sécurité qui peut être recherché pour un statut de salarié.

Anticiper le changement et être pro actif dans ce domaine par est donc une bonne stratégie pour se prémunir des risques d’être victime soi-même des conséquences d’une réorganisation. Paradoxalement, le changement… c’est la sécurité !

Agir sur son itinéraire professionnel, prévoir le coup d’après, maîtriser son parcours, rester en mouvement pour ne pas sombrer dans une routine qui pourrait masquer la tempête arrivant au loin.

Mais le changement de métier peut être porté par des aspirations plus profondes, indépendamment de la simple gestion de carrière. Beaucoup de cadres vivent une « dissonance cognitive »forte entre leur quotidien professionnel et leurs loisirs, leurs goûts personnels. Ils sont nombreux, à attendre le week-end ou la période des congés payés pour enfin s’exprimer et agir en adéquation avec leurs valeurs.

Que ce soit l’envie d’apprendre ou de se développer, de trouver un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, une lassitude à l’égard du monde de l’entreprise, la recherche d’autres formes de rétribution (une fois le crédit de la maison remboursé..) , la réalisation de soi, adéquation avec les valeurs personnelles, les raisons ne manquent pas !

Le vieux Maslow aurait bien des choses à dire…

Le sens… toujours le sens, après 40 ans il semble que cette question soit déterminante dans les choix professionnels. Il est vrai que les métiers du développement durable répondent souvent à cette question. Mais attention à ne pas jeter le bébé et l’eau du bain !

Il suffit parfois d’étirer son périmètre de compétence légèrement en direction du greenbusiness pour réinvestir son quotidien professionnel et retrouver une jouvence que l’on croyait oubliée. La plupart des métiers sont revisitables avec des lunettes dd.

Une chose est sûre, même si les compétences de base restent pour la plupart inchangées, la manière de présenter son activité et de vivre son identité professionnelle sont bousculés par le boom du green business. Il faut apprendre à parler martien ! (voir billet précédent )

Changer de métier au cours de sa vie professionnelle ne se décrète pas, cela se prépare en travaillant au préalable sur ses compétences et en confrontant son projet au marché. C'est ce qui ressort d'une enquête qualitative menée par l'Apec auprès de cadres ayant changé de métier ou ayant eu un projet de changement.

Changer de métier est un processus long et touche à l’identité profonde de la personne. Rarement balisé, le parcours qui mène le cadre à son nouveau métier est incertain et sujet à des ajustements successifs. La question de l’identité professionnelle est d’autant plus présente que les cadres travaillent souvent sur des notions abstraites avec des périmètres de compétence très élargis et différents selon les entreprises et de ce fait ont du mal à décrire simplement leur métier ou à rentrer dans les fameux codes ROME C’est la fameuse phrase de Woody Allen, allons , c’est tellement simple qu’un enfant de cinq ans pourrait comprendre…. Allez me chercher un enfant de cinq ans !

C’est sûr, dès lors qu’on est pas chauffeur de train, cosmonaute, pompier, ou pilote de ligne, pour beaucoup de cadres aujourd’hui, expliquer sa fonction en termes simples est une véritable gageure !

Les difficultés inhérentes aux changements de métiers sont bien connus des professionnels de la gestion de carrière, réaliser « la diagonale », c'est-à-dire, changer à la fois de métier et de secteur d’activité est toujours une mission quasi impossible. Le glissement doit se faire progressivement, au sein d’un même secteur, ou au sein de la même fonction mais dans un secteur différent.

La prévalence du clonage, des profils par les recruteurs limite considérablement les opportunités. La conjoncture économique actuelle difficile accentue la frilosité des entreprises qui souhaiterait recruter des personnes avec peu ou pas d’expérience dans le poste pour limiter les risques d’erreur de recrutement ( qui coûtent très cher aux entreprises). C’est le monde windows, du copier coller, avec la phrase culte de tous les chasseurs de têtes, vous serez recruté demain pour ce que vous avez fait hier.. Pas très encourageant, car précisément, pour beaucoup de cadre qui ont le nez à la fenêtre, si ils sont sur le marché de l’emploi, c’est bien parce qu’ils n’ont plus envie de faire ce qui faisait jadis, CQFD !

Cela vient contredire le discours très positif des entreprises interrogées qui valorisent les atouts du dynamisme lié au sang neuf, le discours autour des valeurs d’adaptabilité, l’enrichissement par la diversité des parcours, tout le blabla habituel… encore une fois le monde réel ne coïncide pas tout à fait avec la réalité telle qu’elle est décrite par les différentes drh, mais ne dit-on pas en psychanalyse, que l’on parle toujours de ce dont on souffre ?

Bien sûr le cap, le cap et encore le cap ! (post précédent) Rester l’oeil rivé sur le compas dans la cabine du capitaine est fondamental, mais en haut du mat du voilier, il ne faut pas oublier la vigie !

Savoir observer ce qui n’est pas dans la norme, Être attentif aux signaux faibles, sortir des sentiers battus, autant de talents déterminant pour adapter son itinéraire aux aléas que la vie nous propose.

Être capable de curiosité et de liberté, être assez libre et confiant pour ne pas être conforme aux canons de la matière et risquer de déplaire ! être attentif à l’inattendu… Autant de recettes qui ressemblent au fameux poème de Kipling : « Si tu peux voir détruit l'ouvrage de ta vie. Et sans dire un seul mot te mettre à rebâtir,. Ou perdre d'un seul coup le gain de cent parties.. »

Concentration sur le cap, certes, mais dans le même temps, il faut savoir être prêt au décrochage et tendre vers une certaine « Légèreté de l’être »! Être prêt à dire oui aux opportunités qui se présentent !

C’est terriblement difficile, essayer de dire oui de manière inattendu une fois par jour, alors que tout vous pousserait à dire « non, pas le temps, ou ça m’intéresse pas ! Pour sortir des rails du quotidien, c’est une piste à cultiver.

Il est fascinant d'observer comment les gens franchissent les portes de notre existence au moment opportun. Ils surgissent bien souvent à la suite de coïncidences invraisemblables tels que la vie nous les propose. Sur ce blog, nous avions déjà abordé le concept de Sérendipité, mais aujourd’hui, je vous propose un autre concept issu du champ de la psychologie jungienne, appelé : synchronicité, ce que moi j’appelle « les hasards nécessaires ! »

Dans la psychologie analytique développée par le psychiatre Carl Gustav Jung, la synchronicité est l'occurrence simultanée d'au moins deux événements qui ne présentent pas de lien de causalité, mais dont l'association prend un sens pour la personne qui les perçoit. Cette notion ne pour être bien comprise doit être intégrée à d'autres notions de la psychologie jungienne, comme ceux d'archétype et d'inconscient collectif

Alors, la 2 em bonne question à vous poser pour la rentrée : quels sont les hasards nécessaires qui font sens pour vous ?

Période de solde oblige, effi21 vous livre les résultats d'une étude sur la consommation des français. Malgré la crise, la consommation des ménages a résisté, elle s’est à peu près maintenue, sur fond de bas de laine, de chômage, les ménages épargnent beaucoup et consomment différemment ! Selon une étude récente on dénombre 6 grands changements :

1) Le grand écart, on observe des arbitrages très nets entre le haut de gamme et l’entrée de gamme, d’un coté l’achat plaisir, on ne compte pas, parce que je le vaux bien ! ( qui peut expliquer le succès des smart phone et autres gadgets plaisir) et de l’autre côté du spectre, on négocie, on achète hard discount, utile et utilitaire ! "un sou est un sous" !

2) La fin de l’anticipation des achats, on se décide de plus en plus tard, le tourisme est déjà habitué à cette petite révolution, les voyageurs décident le vendredi de partir en week-end à l’autre bout du monde, perte de visibilité, qui n’est pas sans présenter certains problèmes pour la logistique et la gestion des stocks, coté entreprise.

3) Des îlots préservés, certains segments de marché ont magnifiquement résisté à la crise, par exemple, les jeux d’argent, le cinéma..."on veut oublier la crise" C’est aussi le cas pour le marché du jouet qui progresse de 3 % (règne de l’enfant roi) , aussi le secteur des loisirs, les parcs d’activités ont connu une année 2009 tout à fait florissante. Le phénomène du repli sur soi, "home sweet home", alors que la tempête règne à l'extérieur, avec le monde de la décoration intérieure, de l’ameublement et du bricolage qui s’est également très bien sorti de la crise !

4) L’achat malin, on se débrouille pour trouver la bonne affaire, avant c’était une histoire réservée aux pauvres, aujourd’hui c'est un phénomène valorisé positivement, "j’achète Low coast dans tous les domaines" et j'en suis fier ! ( tous les secteurs sont désormais concernés, banque, assurance, etc ) et je le revendique ! on teste en magasin et on achète sur le net, ou au mieux pendant les soldes, dans des magasins de déstockage, le troc revient, voire même la récupération en déchetterie !

5) de nouvelles aspirations consuméristes, le bio (Plus 20% pour le marché bio alimentaire en 2009) L’achat éthique, responsable, équitable, dd, vert, etc..même si quand on arrive à la caisse, principe de réalité oblige, le prix reste le critère le plus important, on peut parfois revoir ses convictions !

6) la culture de la gratuité, dans la presse, la musique, le DVD, tout secteur dans lequel le consommateur peut/veux avoir accès au produit gratuitement et le revendique. Tout le problème est d’arriver à réinventer le nouveau modèle économique (basée sur l’économie de la contribution) qui permettra de faire vivre ce système dans la durée.

Nombreuses sont les PME qui ont du mal à cerner la dimension sociale et la dimension économique qui font partie du développement durable. Elles rentrent souvent dans le sujet d'abord par la porte « économies d'énergie ». Pourtant bien souvent dans la hiérarchie des enjeux, le social et l'économique arrivent bien avant l’aspect environnemental. C'est le cas si l'on regarde honnêtement les enjeux et les impacts, et si on cherche à assurer la viabilité des entreprises. Car oui, pour mettre en œuvre un plan d'action crédible en matière de DD, il faut pouvoir créer et redistribuer de la valeur ajoutée.

La démarche simple et efficace consiste à faire un diagnostic pour délimiter les enjeux et les principaux impacts. L'objectif est de mettre en œuvre une charte avec un plan d’action. Des indicateurs simples et facile à suivre viennent compléter l'ensemble pour piloter la démarche…

Pour avoir les idées claires, il fait imaginer son entreprise sur deux jambes. Une qui représente le fonctionnement interne de l'entreprise, sa façon d'acheter, de gérer les RH, de se déplacer... et une autre jambe qui symbolise l'offre que l'entreprise propose à ses clients, qu'il s'agisse de produits ou de services... La démarche DD doit concerner les deux jambes de manière la plus équilibrée possible.

Deuxième idée, il faut faire des choix : sur 50 à 100 actions possibles en fonction des secteurs d'activités, nous recommandons à nos clients de se mobiliser sur une dizaine d'actions prioritaires. Le risque dans cette histoire est de vouloir en faire trop et trop vite, la clef c'est donc la pratique des petits pas dans la durée...et donc de retenir moins de 10 actions prioritaires. C'est une démarche d’humilité qui a fait ses preuves. Il ne faut pas négliger aussi le symbole : l’engagement personnel des dirigeants est fondamental pour que cela prenne, pas de gros 4x4 dans le parking. Car trop souvent, c’est celui qui est en bas de la pyramide qui peut avoir le sentiment de supporter le poids du changement, et vivre le DD comme une contrainte de plus !

Troisième idée, pensez système : faites la cartographie de vos clients et de toutes vos parties prenantes, souvent les patrons de petites et moyennes entreprises ignorent les enjeux auxquels sont confrontés leurs propres clients et le DD pourrait devenir une bonne colonne vertébrale pour le plan d’action commerciale, un bon prétexte pour décrocher son téléphone et appeler ses clients !